为指导直属企业科学谋划新一年工作，确保生产经营各项工作开好局、起好步，1月5日，广路集团总经理、党委副书记、副董事长卢历率队到物资公司开展2023年经营调研。

 卢历在会上讲话

调研座谈会上，卢历一行听取了物资公司党总支书记、董事长郑鸿所作的经营情况工作汇报，深入了解物资公司目前面临的问题、困难以及有针对性部署下阶段工作。

结合北投集团工作务虚会精神，卢历要求物资公司加快完善内部管理和企业改革，推动企业高质量发展实现“新飞跃”，重点抓好六个方面工作：一是紧抓政策机遇，加快拓展外部市场，提升“造血”能力。抢抓党的二十大报告中释放出来的利好政策信号，在做好风险防控的基础上，积极融入交通、水利、老旧小区改造等相关基建项目物资供应，内外并举，加快拓展外部市场，促进产业协同发展，提升企业“造血”能力。二是强力推进企业信息化建设，加强精细化管理。物资公司要高度重视，聚焦信息化建设，压实责任，强化系统使用，推进业务平台数据录入，发挥数据资产创造利润的作用，促进企业信息化管理。开展精细化运营，推动企业发展提速、质效提升，确保企业全产业链高质量发展。三是加大市场开拓力度和范围，实现企业发展“新突破”。坚定信心，站在新的前瞻，创新驱动改革突破，稳中求进，主动求变，不断激发企业内生动力。四是发扬艰苦奋斗精神，持续推进“两金”压降和应收账款回收，促进企业降本增效。压实回款责任，持续推进“两金”压降工作，加快推进历史遗留问题，减少旧账坏账损失，同时，不断完善制度建设，以制度强化资金管理。严控物资贸易风险，强化应收账款催收力度，要发挥各自监管作用，严格控好物资贸易风险，加强自我革命的紧迫感、战略思维能力和市场开拓能力，提升风险防控能力，强化应收账款催收力度。牢固树立过“紧日子”思想，坚持一切成本皆可控，坚持无预算不开支，严控成本费用，推动企业降本增效。五是大力开展作风建设，强化干部员工队伍建设。加强和改进队伍管理，全面提升履职尽责能力，提高员工进取心、责任心，营造积极进取、团结奋进的氛围。六是持之以恒正风肃纪，持续推进“清廉广路”建设。以案为戒，扎实开展以案促改，坚持全面从严治党永远在路上，时刻保持清醒和坚定，推进“清廉广路”建设。

调研座谈会现场

广路集团党委委员、副总经理覃发，副总经理何涌，副总经理、总法律顾问、总审计师郑晓，纪委委员、总会计师、外部董事卢帆以及相关部门负责人；物资公司领导班子成员以及各部门相关人员参加会议。

（供稿：物资公司/文、图）